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El MODELO SISTÉMICO-HS® en la EMPRESA FAMILIAR

RESOLUCIÓN de CONFLICTOS y RELEVO GENERACIONAL

¿PARA QUÉ el Modelo Sistémico SHS® en la Empresa Familiar?

Las herramientas sistémicas SHS® en la gestión de una empresa familiar, permiten conocer cual es tu posición en cada momento y la de cada miembro de los dos sistemas principales que cohabitan a la vez: la familia y la empresa. Qué funciones y/u obligaciones tienen cada uno con respecto a los demás miembros.

Integrar esta particularidad, reduce los conflictos y permite realizar el relevo generacional con gran armonía y beneficios para todos.

 

El POR QUÉ de esta formación

La particularidad principal de la empresa familiar es que conviven dos sistemas bajo el mismo paraguas: el de la empresa y el familiar. Esta característica genera una gran distorsión porque mientras en un sistema una persona tiene que “recibir” por ser miembro, en el otro puede que no tenga el derecho de hacerlo.

En muchas ocasiones, tampoco está clara la diferencia entre socios y ejecutores (elementos funcionales), mientras que en la familia todos son miembros.

Los grandes retos en la dirección de una empresa familiar son:

  • Mejorar la comunicación, adquirir un visión compartida, evitar las peleas y las rivalidades.

  • Saber en que sistema se está y cual es el lugar y la función de cada uno, es lo que permite una gran armonía y evolución, aunque esto normalmente, no esta claro ni explicitado.

  • Realizar un protocolo de sucesión familiar que favorezca una evolución beneficiosa para la empresa y la familia.

Lo QUE consigues

  • Aprender a no mezclar las funciones y los roles de cada persona dependiendo del sistema en el que se está.

  • Tomar consciencia de la importancia de “colocarse” en su sistema familiar, para no descolocarse en el sistema laboral.

  • Aprender a observar lo que interfiere, resta y frena el avance de cada uno de los sistemas y de la propia persona en concreto.

  • Identificar los beneficios y los problemas de no aplicar la leyes sistémicas SHS®

  • Aumentar el rendimiento de la empresa y su producción.

  • Conocer las claves para realizar una sucesión familiar sin provocar perturbaciones en el sistema laboral para que la evolución de éste sea muy beneficiosa.

Alcanzar un equilibrio entre la vida familiar y profesional.

 

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